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        宜家家居調(diào)研報告

        | 小龍

        我們眼下的社會,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的宜家家居調(diào)研報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        宜家家居調(diào)研報告1

        家居在人們的衣,食,住,行的日常生活中扮演著非常重要的角色。家居是造物設(shè)計中的一個重要種類,在現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展里程中,家居設(shè)計常常走在時代的前列。引導(dǎo)設(shè)計的走向。一個優(yōu)秀的家居設(shè)計,不僅要有時尚而協(xié)調(diào)的主體風(fēng)格,一些起著點(diǎn)睛作用的小家品也不可忽略。以下是本次的調(diào)研報告:

        宜家家居調(diào)研報告精選篇1

        改革開放30年以來,中國的家居企業(yè)得到快速發(fā)展,每年平均增速達(dá)25%~30%,這樣的增長速度,在世界上是絕無僅有的。曾經(jīng),高額利潤帶來了一批品質(zhì)參差的家居企業(yè),也加深了行業(yè)內(nèi)長期存在的無序競爭。而今在成本上漲、利潤收縮的形勢下,以價格為戰(zhàn)斗盾牌的策略已不再奏效,市場作篩,驗(yàn)證了品牌和產(chǎn)品,優(yōu)勝劣汰,缺乏品牌誠意,沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場戰(zhàn)斗中敗下陣來。市場也許殘忍,但對消費(fèi)市場而言是一件好事,對部分競爭力強(qiáng)大的企業(yè)來說也是一種機(jī)遇,各商家開始使出渾身解數(shù),紛紛開辟各種新渠道,家居銷售渠道和品牌建設(shè)都進(jìn)入了多元化時代。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇2

        宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān),設(shè)計精良,功能齊全,價格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。

        宜家(IKEA)是瑞典家具賣場。截至20xx年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區(qū)中擁有292家大型門市(其中258家為宜家集團(tuán)獨(dú)自擁有,34家為特許加盟)。大部分的門市位于歐洲,其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外,也引用了成語中“宜室宜家”的典故,來表示帶給家庭和諧美滿的生活。

        瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列,辦公用品,臥室系列,廚房系列,照明系列,紡織品,炊具系列,房屋儲藏系列,兒童產(chǎn)品系列等約10,000個產(chǎn)品。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇3

        宜家物流有關(guān)鍵的三條因素:成本控制、綠色供應(yīng)鏈管理、設(shè)計組織與設(shè)計項(xiàng)目管理。

        這是宜家控制成本的過程圖,控制成本的目的就是讓顧客享受得到低價格的設(shè)計優(yōu)良實(shí)用的產(chǎn)品。

        在最近幾年中,宜家還采用了通過物流流程的選擇來起到控制成本的方法,針對大銷量的產(chǎn)品使用了“供應(yīng)量直接送貨方式”,這樣不但縮小了供貨時間,還縮小的供貨成本。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇4

        通過組織結(jié)構(gòu)我們可以發(fā)現(xiàn),分工清晰,有利于考核和協(xié)調(diào)。從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。這樣的直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務(wù)。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇5

        品牌理念:

        宜家家居作為一家來自瑞典的具有獨(dú)特風(fēng)格和品牌形象的家居用品零售商,一直致力于為顧客提供種類繁多,美觀實(shí)用,老百姓買得起的家居用品。

        宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場,其中有19家在中國大陸,分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都(兩家)、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安、哈爾濱(在建),其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標(biāo)準(zhǔn)店。20xx年8月27日,中國區(qū)第18家在西安開業(yè),也是西北首家。

        宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域,其中有3個在中國大陸,分別為華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%,在宜家采購國家中排名第一。至20xx年,宜家在中國內(nèi)地的零售商場達(dá)到19家,所需倉儲容量由10萬立方米擴(kuò)大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

        中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外,也引用了成語中“宜室宜家”的典故,來表示帶給家庭和諧美滿的生活。

        產(chǎn)品系列:

        銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列,辦公用品,臥室系列,廚房系列,照明系列,紡織品,炊具系列,房屋儲藏系列,兒童產(chǎn)品系列等約10,000個產(chǎn)品。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇6

        1、家居與家具——以消費(fèi)者的居家為出發(fā)點(diǎn)

        就是宜家將所有的東西都擺設(shè)在展廳,這樣可以一目了然看到居家所需要的東西。這樣大大減少了消費(fèi)者尋找、比較、判斷的時間和精力,這樣更加降低了消費(fèi)者的成本支出。

        2、樣板房的設(shè)計

        樣板房的設(shè)計,讓消費(fèi)者直接體驗(yàn)未來家的感覺,溫馨而舒適。這樣的話,增加了消費(fèi)者的購買欲望。

        3、配套設(shè)施齊全

        宜家家居里面不但能購物,而且還有宜家餐廳。購物與休息兩不誤。

        4、各種溫馨提示——給消費(fèi)者家的感覺

        在宜家家居賣場,能看到各種提示牌“請坐下來試試”、“請打開衣柜看看”,這些溫馨提示讓顧客感受到家的感覺,而且賣場的各種沙發(fā)、床等等可以各種試坐試睡。

        5、還有一些小細(xì)節(jié)

        為消費(fèi)者購物時提供免費(fèi)的具有宜家標(biāo)識的紙制尺子和鉛筆,還有購物清單。還提供兒童游樂園設(shè)施。還為消費(fèi)者提供免費(fèi)的會員制。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇7

        目前宜家家居在全球34個國家和地區(qū)擁有240個商場,其中有8家在中國大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽和大連。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域,其中有3個在中國大陸,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18%,在宜家采購國家中排名第一。對宜家中國來說,價格逐漸降低,會讓它的定位由“奢侈品”逐步變到“物有所值”,最終,回歸到宜家家居在1953年建立之初就開始提倡的“物美價廉”。如果今后5年到7年內(nèi),宜家通過多建店取得了規(guī)模效應(yīng),物流成本和采購成本繼續(xù)降低,那么它的價格會讓國內(nèi)的低價模仿者“越來越坐不住”。

        根據(jù)規(guī)劃,至20xx年,宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達(dá)到10家,所需倉儲容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

        曾有一份市場調(diào)查問卷顯示有51.58%的人是通過朋友或者親戚了解到宜家這個品牌。而吸引買家去宜家的因素中,流行和時尚就占據(jù)了41.33%,產(chǎn)品多樣性和品牌效應(yīng)各占28%和20%。在價格方面,40%的人認(rèn)為中等,45.3%的人則認(rèn)為有點(diǎn)貴。使買家對其印象最深的就屬于其與眾不同的產(chǎn)品設(shè)計,百分率高達(dá)62.67%,而店鋪設(shè)計給人留下的印象也位居百分比第二,就說明現(xiàn)在社會,店鋪的設(shè)計和其品牌效應(yīng)已經(jīng)可以對人們的選擇產(chǎn)生一定的影響力了。買者中45.26%是白領(lǐng)階級,接下來便是中產(chǎn)消費(fèi)和大眾消費(fèi)。宜家的受眾群年齡階段都偏向于23-30之間,收到廣泛年輕人的青睞。

        宜家成功的精髓在于,它鎖定了全球的中產(chǎn)階層為自己的目標(biāo)客戶——這些人有著非常類似的購買習(xí)慣,宜家讓他們一旦墜入其中,就難以脫身。事實(shí)上,宜家非常善于在保持品質(zhì)、環(huán)保、追求低成本和高效率這樣的矛盾之間求得平衡。隨著時間的推移,中國消費(fèi)者越成熟,形勢就對宜家越有利。

        宜家家居調(diào)研報告2

        宜家家居調(diào)研報告精選篇8

        設(shè)計師將戶外的清新與自然移入室內(nèi),淡雅明麗的家居色彩可以讓人覺得時

        刻都生活在陽光明媚的夏日。宜家一直走簡潔舒適的設(shè)計之路,宜家的家居設(shè)計很適合哪種小戶型人家做裝修,節(jié)省空間之余卻不乏細(xì)節(jié)雕琢,是典型的短小精悍型家居設(shè)計。宜家產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格很簡約,符合現(xiàn)在的時尚設(shè)計潮流,且在空間上有很大的讓渡性。宜家在國外主要是受常搬家且住房面積不是很大的年輕人的喜愛。原因是,宜家的家具風(fēng)格有:收納性特別強(qiáng);易搬動和自行拆裝;所用材料不貴重;時尚簡單不繁雜。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇9

        通過宜家家居的走訪和調(diào)查,我們可以感受到國內(nèi)的家居品牌銷售與宜家家居品牌銷售的差異,覺得他們的本質(zhì)差異是營銷導(dǎo)向的差異。宜家家居是以消費(fèi)者的感受為出發(fā)點(diǎn),讓顧客體驗(yàn)一種輕松愉快的購物。而國內(nèi)的一些品牌完全以產(chǎn)品為導(dǎo)向。

        像國內(nèi)的一些企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新,特別是在營銷戰(zhàn)略上。可以從以下四個方面考慮,消費(fèi)者需求導(dǎo)向的營銷思想、差異化的營銷戰(zhàn)略、準(zhǔn)確的市場定位、體驗(yàn)式的服務(wù)營銷策略。

        宜家家居值得我們學(xué)習(xí)的地方有很多。

        宜家家居調(diào)研報告精選篇10

        宜家的品牌理念主要體現(xiàn)在兩個方面:大眾家居和綠色家居。

        大眾家居

        主要為大多數(shù)人服務(wù),所以需要滿足不同需要、品味、夢想追求以及財力、同時希望改善家居狀況并創(chuàng)造更美好生活人的需要。由此宜家的經(jīng)營座右銘是:“宜家將以低價提供大范圍的設(shè)計優(yōu)美、功能齊全的家居用品,保證大多數(shù)人有購買能力。”

        綠色家居

        “綠色”這個概念很早就開始逐步滲透到宜家生產(chǎn)與銷售甚至回收的各個環(huán)節(jié)。宜家不僅確保其產(chǎn)品本身的環(huán)保性,還在其產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中努力保持著人類活動與大自然的和諧性,盡可能追求大自然的可持續(xù)性。

        宜家的產(chǎn)品擁有眾所周知的幾個特點(diǎn):設(shè)計精美且實(shí)用;足夠低的銷售價格;豐富的產(chǎn)品。

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