激勵員工的獎勵具體方案策劃七篇
激勵員工的獎勵具體方案策劃怎么寫？我們在撰寫激勵方案的時候要注意，一定要以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。下面小編給大家?guī)砹思顔T工的獎勵具體方案策劃七篇，供大家參考。
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇1】
第一章 總則
第一條 實施模擬期權(quán)的目的
公司引進模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級管理人員及骨干團隊的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。
第二條 實施模擬期權(quán)的原則
1、模擬期權(quán)的股份由公司股東提供，公司股東須保證模擬期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓;
2、本實施方案以激勵高管、骨干團隊為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。
第三條 模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義
1、模擬股票期權(quán)：本方案中，模擬股票期權(quán)是指公司股東將其持有的股份中的一定比例，集合起來授權(quán)股東會管理，該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人在授權(quán)期內(nèi)享有，授權(quán)期滿并達(dá)到約定條件后轉(zhuǎn)為實股的過程;
2、模擬股票期權(quán)的受益人：滿足本方案的模擬期權(quán)授予條件，并經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人，即模擬期權(quán)的受益人;
3、行權(quán)：是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利;
4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股份的時間。
第二章 模擬股票期權(quán)的授予總量、股份來源及相關(guān)權(quán)利安排
第四條 本方案模擬股票期權(quán)的授予總量為_____萬股(即公司現(xiàn)有注冊資本_____萬元的_____%)，公司未來增資擴股/減資，此占股比例將同比稀釋/增加;公司股份未來如進行股票分割，則本授予數(shù)量同比分割。
第五條 本方案模擬股票期權(quán)的股份由公司股東提供，其中：股東提供_____萬股(現(xiàn)有注冊資本的_____%)，股東提供_____萬股(現(xiàn)有注冊資本的_____%)。
第六條 在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為期權(quán)提供股東所享有;
第七條 對受益人授予模擬期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，股東會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行;
第八條 受益人在被授予模擬股票期權(quán)時，享有選擇權(quán)，可以拒絕接受。
第三章 模擬股票期權(quán)受益人的范圍、授予數(shù)量
第九條 本方案模擬期權(quán)受益人范圍為公司初創(chuàng)期高管與骨干團隊。公司未來引進的核心管理或有特殊貢獻的員工但不在本方案規(guī)定的受益人范圍內(nèi)的，經(jīng)股東會決議，可以另行授予模擬股票期權(quán);
第十條 本方案模擬股票期權(quán)受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：
部門：_________，職務(wù)：__________，員工姓名：__________，授予數(shù)量：________，占股比例：__________
(按照實際人數(shù)例舉)
合計：授予股份_______萬股，占股比例_______%。
第四章 模擬股票期權(quán)的授予期限、權(quán)益
第十一條 模擬股票期權(quán)的授予期限 本模擬股票期權(quán)的授予期限為____年，____年期滿，滿足約定條件可一次行權(quán)。
第十二條 模擬股票期權(quán)的授予權(quán)益
1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權(quán)。
2、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。
3、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第五章 模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件、行權(quán)期、股權(quán)鎖定期
第十三條 模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件
1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績達(dá)到公司要求目標(biāo)的，該模擬股票股權(quán)可依據(jù)下述條件全部/部分轉(zhuǎn)為正式股權(quán)。
2、行權(quán)股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績平均完成率
其中，公司三年業(yè)績平均完成率大于100%時，以100%計算。
補充說明：
授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補充說明;
業(yè)績考核期：_______年、_______年、_______年，共三年;
公司業(yè)績完成率：每年年終根據(jù)當(dāng)年業(yè)績目標(biāo)與實際完成情況進行核算，由股東會進行決議并發(fā)布;
公司三年業(yè)績平均完成率(R)：公司_______—_______三年業(yè)績完成率的平均值。
設(shè)_______—_______三年業(yè)績完成率分別為R1、R2、R3，則R=(R1+R2+R3)/3
第十四條 模擬股票期權(quán)的行權(quán)期
本方案的行權(quán)期為授予期滿之日后兩個自然月內(nèi)，逾期未行權(quán)，將視為放棄，相對應(yīng)的股權(quán)收歸為提供期權(quán)的股東。
第十五條 模擬股票期權(quán)行權(quán)后股權(quán)鎖定期
受益人的模擬股票股權(quán)轉(zhuǎn)為正式股權(quán)后，兩年內(nèi)不能對外轉(zhuǎn)讓股權(quán);兩年后如需轉(zhuǎn)讓股權(quán)，按公司法相關(guān)規(guī)定履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，由轉(zhuǎn)讓人自行承擔(dān)。
第十六條 影響模擬股票期權(quán)行權(quán)的外部因素
在授予期限內(nèi)，當(dāng)本協(xié)議與公司資本市場運作(如境內(nèi)IPO)監(jiān)管要求沖突時，在經(jīng)過股東會決議的情況下，將根據(jù)相關(guān)要求對本方案進行調(diào)整或提前行權(quán)。
第六章 員工解約、辭職、離職時的模擬期權(quán)處理
第十七條 未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)。
第十八條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，公司將有權(quán)終止相關(guān)模擬股票期權(quán)。
第十九條 因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)。
第二十條 因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，公司將有權(quán)終止其享有的模擬股票期權(quán);
第二十一條 因公司發(fā)生并購及其他公司的實際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供模擬期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當(dāng)保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司模擬期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。
第二十二條 因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權(quán)，將由提供股票期權(quán)的股東收回。
第七章 模擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)
第二十三條 模擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)
公司股東會在獲得股東會的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時間、對具體受益人的授予度等。
第八章 附則
第二十四條 本方案由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。
在第一個運行周期(自施行之日起，期滿_____年)結(jié)束后，由股東會決定是否修訂。
第二十五條 本方案未盡事宜，由股東會制作補充方案，報股東會批準(zhǔn)。
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇2】
甲方：
統(tǒng)一社會信用代碼：
通訊地址：
乙方：
身份證號：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
目標(biāo)公司股東：
姓名：
身份證號：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
姓名：
身份證號：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
鑒于：
1、?公司(以下簡稱“公司”)于?年?月?日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣?萬元，現(xiàn)各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成?萬股;
2、乙方系公司員工，于?年?月?日入職公司，擔(dān)任?職務(wù)，公司看好其工作能力;
為了體現(xiàn)“?”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司?進行干股_____與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、定義：
1、干股：甲方無償贈與乙方的股權(quán)，乙方受贈后在一定期限內(nèi)享有甲方的利潤分配權(quán)，但無其他股東權(quán)利，在約定的情況下，甲方有權(quán)將該部分股權(quán)收回。
2、期權(quán)：乙方在滿足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價格認(rèn)購甲方的股權(quán)，也可以選擇不購買，購買之后乙方即成為甲方的股東，享有相應(yīng)的股東權(quán)利。
3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)(包括公司實際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的干股)的比例進行分配所得的紅利。
4、稅后凈利潤：指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出(包括但不限于人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用)、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。
二、干股的_____標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計劃
1、公司贈送乙方?萬股的干股股權(quán)作為_____標(biāo)準(zhǔn)，每年按公司年稅后凈利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的標(biāo)準(zhǔn)給乙方分配分紅收益，自?年?月?日起至期權(quán)行權(quán)日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購買股份，且實行多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)。本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為?萬股。
3、自?年?月?日起至期權(quán)行權(quán)日止為期權(quán)考核期，考核期內(nèi)乙方應(yīng)達(dá)到本協(xié)議約定的期權(quán)授予條件。
三、干股的_____核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實際稅后凈利潤，公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準(zhǔn);協(xié)議生效后即可享受當(dāng)年的分紅，不足一年的，按照月份比例計算。
2、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān);期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本;
3、入股人必須是其本人，同時必須符合協(xié)議書第四條相關(guān)要求;期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、基于干股_____與期權(quán)計劃的性質(zhì)，乙方必須承諾并保證：
(一)如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股_____所產(chǎn)生的一切收益。
(二)嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。
(三)嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計劃等。
(四)沒有得到公司授權(quán)，嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。
(五)嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。
(六)本人同意無論何種原因在承諾的時間前主動離職，本人放棄公司給予的所有干股_____所產(chǎn)生的一切收益。
(七)嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，謀取個人利益。
(八)禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。
(九)未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止接受合作單位的宴請。
(十)對于在公務(wù)活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。
(十一)除非組織安排，嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。
(十二)嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關(guān)系。
(十三)嚴(yán)禁接受下級人員的禮品(包括土特產(chǎn))、禮金及有價證券;禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務(wù)。
(十四)本人保證所持干股_____與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
(十五)嚴(yán)禁向下級員工借錢或墊支應(yīng)由本人支付的各種費用。
(十六)本人保證不向任何第三方(包括配偶)透露公司對本人_____的任何情況。
(十七)保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
五、_____股權(quán)變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司股東人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部_____股權(quán)，但應(yīng)支付相應(yīng)對價，對價的支付標(biāo)準(zhǔn)按照公司上一年度的凈利潤_________持股數(shù)量÷公司全部股權(quán)數(shù)量。
2、乙方在干股_____期間有下列行為的，甲方不給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持_____股權(quán)：
(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見的;
(2)乙方離開甲方的(包括但不限于被甲方辭退、自動離職、協(xié)商一致離職、因客觀原因無法繼續(xù)在甲方處工作離職等);
(3)乙方部分喪失或完全喪失民事行為能力、失蹤、死亡的;
(4)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的。
六、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照公司法有關(guān)規(guī)定，其以實際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定;
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
七、違約責(zé)任
除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅。
八、其他
1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。
2、本協(xié)議不影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出股本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。
(以下無正文)
甲?方：?乙?方：
代表簽字：?本人簽字：
目標(biāo)公司股東：
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇3】
第一條 目的
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。
第二條范圍
本制度依照__人事管理制度制定，從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。
第三條權(quán)責(zé)
1、 本制度由行政部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。
2、本制度由公司董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署后方正式執(zhí)行。
第四條工資構(gòu)成
一、業(yè)務(wù)人員基本工資
1、底 薪;根據(jù)各部門崗位不同基本工資根據(jù)具體工作職能而定。新進業(yè)務(wù)人員試用期基本工資為人民幣__元每月。
2、提成：根據(jù)業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng)造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員，隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。(__大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準(zhǔn))
3、獎 金：根據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標(biāo)任務(wù)的情況給予一定的獎勵，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。
二、管理類人員工資
1、 底薪：各部門基層主管基本工資為__元每月。各部門經(jīng)理基本工資為( )
2、 薪資調(diào)整：依據(jù)公司員工的工作業(yè)績及綜合能力，由員工本人提交調(diào)薪申請經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)層評估后，根據(jù)評估結(jié)果進行薪資調(diào)整。
4、 獎金：__公司業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作由高層經(jīng)考評給予一定額度的獎勵，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
1.全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節(jié)假日的帶薪假期。
2.根據(jù)工作性質(zhì)的不同公司給予部分業(yè)務(wù)人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“__手機及座機電話管理制度”)
3.經(jīng)試用期考核過后正式成為__員工的工作人員，公司給予配備工作服及商務(wù)裝各一套。
此制度經(jīng)董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權(quán)由股東會保留。
董事長簽字：
總經(jīng)理簽字：
執(zhí)行總經(jīng)理簽字：
行政中心(擬)
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇4】
為了喜迎元旦佳節(jié)，感謝大家在20--所做出的努力，慶祝公司20--年取得的成績，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定于12月30日舉辦元旦聯(lián)歡活動。
活動分兩個階段：
第一階段：白天的娛樂活動
地點：公司辦公樓
時間：8：30——16：00
活動內(nèi)容：
1、撲克比賽(如夠級)
參賽人員主動報名，根據(jù)人數(shù)布置場次，多場同時進行，每場六人，抓鬮分組進行對抗賽。
2、乒乓球比賽
凡報名者，抓鬮決定隊友與對手。
3、跳繩、踢毽子、打羽毛球活動
以娛樂為主，自由組合。
第二階段：晚餐會
地點：川魯王
時間：17：00——21：00
安排：安全、行政人員安排車輛將人員送抵飯店，并將車輛存放好。活動內(nèi)容：
第一部分：以趣味游戲、歌曲為主的聯(lián)歡活動
要求：每個部門至少出一個節(jié)目。
第一：先進行趣味游戲
(1)猜謎游戲：在墻上掛滿各種顏色的氣球，每個氣球里面裝
一個謎語，選擇氣球后，將氣球打爆，進行猜謎活動，如猜出正確答案到后勤人員處領(lǐng)取獎品。
(2)擊鼓傳氣球。進行6次，由公司領(lǐng)導(dǎo)擊鼓，其他同事用手拍打傳遞氣球，鼓點突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目。可以選擇唱首歌，也可以選詩歌朗誦，也可以說個笑話，也可以選擇做個搞笑的動作或表情。
(3)詞語肢體表演：每個部門至少選派一名代表參加節(jié)目。人選要在29日確定。參加者抽取紙條，上面寫著一個詞語，他或她必須用肢體語言把該詞語表演出來，不能開口說話!不得用語言或是其他的暗示提示他的隊友，最后由他的部門其他人員來猜，直到猜出來為止。
(4)踩氣球。每部門選派兩名代表，代表人選請與29日上交行政部。分成兩組，每個人每只腳上都綁有氣球，然后綁氣球的人員一起出來互相踩，看到1分鐘后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。
此節(jié)目完成后，開始上菜。
(5)歌曲節(jié)目
凡有愿意表演歌曲的同事，提前定好歌曲的曲目，29日到行政部報名。節(jié)目單在30日會發(fā)放到各部門。
第二部分：自由聯(lián)歡活動
活動內(nèi)容：
由于是男生一桌，女生一桌，則分桌進行自由聯(lián)歡活動。各自桌上的游戲或是罰酒之類的由各桌主持來安排。
男桌主持現(xiàn)在還未選定，請男生積極報名，若男生無報名者，則
由領(lǐng)導(dǎo)選派。女桌由---主持。每桌主持要搞好氣氛，可以自由選擇游戲節(jié)目。男桌雖已喝酒為主，但是高興就好，不建議派酒喝太多!
若歌曲節(jié)目表演完了，沒有人獻歌的話，則現(xiàn)場由三位領(lǐng)導(dǎo)分別抽取一名男生和一名女生一起獻歌，根據(jù)時間決定抽取次數(shù)。
最后，由領(lǐng)導(dǎo)宣布現(xiàn)場抽獎，準(zhǔn)備一些小禮物。另外，準(zhǔn)備10元，20元，50元的錢當(dāng)做獎品。獎金計數(shù)：抽獎一等獎2個，二等獎5個，三等獎10個，特別獎8個。
游戲與參賽的獎品有：各種小禮物
九點鐘時，由領(lǐng)導(dǎo)宣布晚餐會結(jié)束，由安全部和行政部組織人員回家，若另有活動者，可自由組合參加。
狂歡元旦，喜迎新年!
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇5】
20__年管理人員獎勵方案
為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20__年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤__萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20__年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：
1.新簽合同額到達(dá)_萬元之間、回收貨款在_萬元之間、公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的_~_，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
2.新簽合同訂貨額在_萬元之間、回收貨款在_萬元之間，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
3.新簽合同訂貨額在_萬元以上，回收貨款在__萬元以上，公司年終利潤額在__萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。版權(quán)所有
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：
1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在_萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在_萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
3.如果年終實現(xiàn)利潤額在_萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇6】
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
1.優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
2.優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
4.總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;
B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
5.禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
6.最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
7.優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇7】
酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：
一、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流。
二、顧客贊賞簿
酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。
三、員工贊賞卡
除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。
除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。
加強合作精神
酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。
為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。
另外，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。
適當(dāng)放權(quán)
為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。
酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!