年終獎發放申請書

年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。更多年終獎發放申請書模板請點擊“”查看。

年終獎發放申請書（精選篇1）

尊敬的領導：

2__年在全體員工們的一致努力下完成工業產值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比20__年28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，是我公司完成各項指標最好的一年。

目前我公司的情況是在冊人數45人，到12月底累計實發工資429654.05元，全員人均實發工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達195580.95元。可以看出有于我公司預留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。

根據今年生產經營和提高員工積極性的實際出發，經我公司內部 議報請集團公司領導從預留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發放。對廣大員工在20__年中成績的鼓勵。

此致

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

年終獎發放申請書（精選篇2）

年底雙薪和年終獎是不同意思，是兩個不同概念：

1、年底雙薪發放的是工資，它的發放數額、發放時間都是確定的，年底雙薪的決定因素是年底時員工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就應獲得固定一筆收入。

2、而年終獎則是一種獎金，是對員工全年勞動的超額勞動報酬，一般根據員工全年工作的考核結果進行發放，而且具體金額的彈性較大。

此外，“年底雙薪”與“年終獎”的計稅方式也不同，前者應單獨作為一個月工資計稅;后者則可將獎金平攤到全年各月后再計稅。

年底雙薪根據國家稅務總局《關于個人所得稅若干政策問題的批復》規定，應單獨作為一個月工資計稅;

年終獎根據《關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》規定，可以將獎金平攤到全年各月后再計稅。一般情況下，“年終獎”的計稅額會比“年底雙薪”少一些，但“年終獎”在一年內最多只能計發一次。

年終獎發放申請書（精選篇3）

1、雙薪制

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。

這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

B：12+2方式

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。

2、年終獎金

也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

3、績效獎金

這是一種variable bonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的target bonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

4、紅包

通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

除了發放現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。